山东诸城经济开发区“四项举措”推进大项目建设
今年以来，诸城经济开发区紧紧围绕上级有关指示精神，大力实施产业强区战略，以狠抓大项目建设作为加快新旧动能转换、突破转型发展的有力抓手，强化“四项”措施，突出工作落实，推动大项目建设驶入“快车道”，有效拉动了经济快速增长，推动了辖区经济社会事业的持续健康发展。
一、强化工作机制，加大责任落实。严格落实“一个项目、一名领导、一套班子、一个方案、一抓到底”的推进机制，对过千万元重点项目均安排一名科级干部包靠，根据项目建设要求，制定详细的推进计划和方案，画出“时间表”，明确“作战书”，切实做到每个项目都有具体人员负责，真正做到人人身上有任务，个个肩上有责任，形成“一级抓一级、层层抓落实”的良好工作格局。大力推行“一线工作法”，要求包靠人靠在项目一线，现场发现问题、督促进度，对企业发展和项目建设中遇到的手续、土地、资金、人力等问题，主动予以协调帮助，做到情况在一线掌握、问题在一线发现、决策在一线形成、矛盾在一线解决、措施在一线落实、工作在一线推进，确保项目早落地、早建设，早投产、早达效。先后帮助义昌印染、大信集团、玉荣机械、奥扬科技等企业和项目协调解决土地指标近200亩，解决贷款2000多万元。
二、加强督查调度，提升工作效能。注重日常调度。要求对重点项目每周一调度，由包靠干部对项目进度进行集中汇报，并通过现场点评等方式，督促各包靠干部和部门针对建设进度慢和未开工的项目进行逐个分析、查明原因，对照年度任务目标制定针对性推进方案，卡紧时间节点、倒排工期赶进度，全力全速推进项目。实行定期督查机制。以督查促进度、保质量，确保按时完成各项目标任务。对无法按时完成的，进行通报批评和问责。目前，已新开工义昌印染优客良依3D量体定制、大信浓缩饲料总部基地、诸江帝王二期等项目，复工福田奥铃TM高端微卡技术改造、桑莎智能针织服装生产、红星家园B区二期、兴业·舜德帝景、红星老年社区等项目。
三、破解制约瓶颈，加强服务保障。要求全体党员干部牢固树立“一盘棋”的思想，拧成一股绳，唱响一个调，着力解决好影响项目建设的资金、土地等关键因素，推动形成了“一切围绕项目、一切服务项目、一切保障项目”的良好局面。针对项目推进过程中存在的问题，组织各相关部门，共同进行研究分析，制定具体解决方案和推进计划，积极帮助企业破解难题，快速推进项目顺利开工建设。加强重点项目要素保障，坚持有限资源保重点，集聚土地、资金、人才等要素资源优先投向重点建设项目，统筹推进重点项目高效实施。
四、突出三个重点，提升建设水平。突出作风转变。坚持以作风推进项目建设，用项目锤炼干部作风，以“大抓项目、抓大项目”的决心和态势，在全区营造比学赶超、力争一流的浓厚项目建设氛围。以“钉钉子”的精神抓落实，立说立行，激情创业。突出产业转型。通过抓好挖潜改造、技术升级、招商引资、企业改制上市等措施，持续实施腾笼换鸟、机器换人、科技换芯、空间换地、电商换市“五换”战略，充分挖掘现有企业资源，做优存量，扩大总量，推进新旧动能转换。抓好挖潜改造。抓好奥扬科技收购原金日东公司投资8亿元新上智能制造项目，推动桑莎集团投资6亿元单层改五层成衣车间项目建成投产。抓好技术升级。继续推进福田奥铃TM高端微卡技术改造、桑莎9000台设备智能化改造等项目，实施天赢汽车零部件数字化工厂、艾泰克SCR生产线改造、中纺金维前纺设备更新改造等项目，推动惠发食品进一步完善线上、线下双渠道经销商体系，打造集中优势资源的云市场。抓好招商引资。继续谋划招引支撑转型发展的大项目、好项目，全力招引法国佛吉亚、银座集团等世界500强、中国民企100强企业项目签约落地。抓好企业改制上市。对奥扬科技、信得科技、艾泰克环保等企业加大上市引导、培训力度，力争2年内实现主板上市。全年力争完成企业挂牌10家以上。突出产城融合。牢固树立城市理念，高标准、高境界谋划区域城乡建设，不断增强城市承载功能，实现产城良性互动发展。切实加快片区建设。稳步推进驻地片区、诸冯片区开发建设，大力推进李家庄子、长运兰花清韵等10个、总投资320亿元的片区项目建设。切实抓好功能配套建设。加快红星老年社区、舜德学校、诸城农商银行营业大楼等配套项目建设进度，力促诸城中西医结合医院和滨河左路、驻地3条道路改造提升等项目尽快开工。
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